一、ESG案例
环境
1、 环境管理
公司董事会下设可持续发展委员会作为环境议题的最高管理机构，并建立由总裁（董事会成员）负责的环境健康安全委员会，带领管理层推进环境管理相关行动计划，确保各项规章制度有效实施，监测和提升环境绩效。各经营主体下设的安环中心与各BG、生产基地、事业部和工厂设置安全环境部等执行部门负责落实并监督厂区环境管理的具体工作，履行监督管理、技术支持和指导的职责，监视环境因素和风险变化，促进环境绩效改进。
2024年10月，公司更新发布第二版《环境管理政策与承诺》，明确其适用范围，并对污染物治理、水资源、能源管理、生物多样性、组织温室气体、产品碳足迹和循环经济等议题的环境绩效改善措施进行补充。公司倡议所有业务合作伙伴理解我们的政策，以最大的共识来共同践行地球的生态环境保护。
公司全面按照ISO 14001环境管理体系的要求在所有生产经营点持续建立、实施、保持和持续改进体系以支持更好的环境管理，提升公司环境绩效。截至报告期末，成熟运营的电池制造板块主体公司环境管理体系ISO 14001第三方认证覆盖率为63.6%。
2、能源消耗与减排
（1） 公司建立、运行符合ISO 50001标准的能源管理体系，制定并完善节能降耗、能源计量、能源指标和管理措施等方面的规章制度。2024年，成熟运营的电池制造板块主体公司能源管理体系ISO 50001第三方认证覆盖率为45.5%。
（2） 2024年，公司共开展实施268项节能减碳项目，年节能效益29566吨标准煤，年减少二氧化碳排放120912吨。
（3） 公司积极投资和合作推进屋顶光伏电站建设、外购绿电和绿证，不断扩大可再生能源的使用规模。2024年，光伏装机量累计达92.30MW，共发电104602.54MWh，可减少二氧化碳当量排放近6万吨。
（4） 2024年，荆门创能获评“国家级绿色工厂”，惠州亿纬动力、亿纬集能入选广东省绿色工厂。
（5） 排放与废弃物管理
目标 2024年达成进展
到2030年，单位产能氮氧化物排放量较2021年减少40% 通过锅炉低氮改造、新建项目锅炉导入低氮技术等方式，2024年单位产能氮氧化物排放量较2021年下降26.45%，目标达成66%。
到2026年，电芯制造工厂单位产品
一般工业固体废物产生量较2023年
下降15% 2024年电芯制造工厂单位产品一般工业固体废物产生量同比下降11.7%（不含NMP回收液）。
到2026年，电芯制造工厂单位产品
危险废物产生量较2023年下降8% 2024年电芯制造工厂单位产品危险废物产生量同比下降36%。
3、资源管理
（1） 公司积极实施节水措施，开展蒸汽冷凝水回收利用项目，2024年共减少36.3万吨蒸汽冷凝水排放。
（2） 运输分销阶段：通过循环包材设计，荆门基地16工厂电池制造原材料外包装由一次性纸质包材更换为循环包装箱和托盘，年度减少废弃物产生678吨。
（3） 绿色供应链：构建“废旧锂电池-化学材料-电池材料-锂电池”循环经济绿色供应链。荆门基地11、12工厂积极引入再生料，经绿色供应链已应用再生锂73吨、再生镍722吨及再生钴96吨。
4、应对气候变化
（1） 公司发布CREATE碳中和行动计划，即在2030年实现运营碳中和，2040年在核心价值链上实现碳中和。

（2） 组织碳
搭建了碳排放数字化管理平台—E-Carbon V1.0，并对12家主体公司开展了组织温室气体盘查工作，数据已经第三方机构核查认证。
（3） 产品碳
2024年已盘查40+款产品碳足迹，其中5款获得专业第三方机构核查证书（ISO 14067），同时溯源15+供应商数据。
（4） 获颁欧盟电池法规（EU 2023/1542）全球首张动力电池TÜV SÜD Mark证书

（5） 应对气候变化的治理架构
公司特别设立了气候风险与机遇治理机构（即可持续发展委员会）以及专职的管理团队（即碳排放管理委员会），确保了从战略决策到具体执行的每一个环节，公司能对气候变化作出适宜且迅捷的反应。

（6） 影响、风险和机遇管理
为系统评估企业低碳转型风险，结合全球能源结构转型、能效提升与技术创新的前瞻趋势，开展多维度定性分析，识别政策法规趋严、技术替代加速、市场偏好转变及供应链韧性不足等潜在风险。分析范围覆盖企业运营（能源使用、生产工艺）、供应链管理（供应商碳绩效、回收材料替代）及产品全生命周期（设计、制造、回收）等关键环节，并参考行业最佳实践与政策导向，制定相匹配的组合型应对策略。


在气候变化带来产业转型风险与挑战的同时，也为公司打开了战略升级的新窗口。随着全球碳中和进程加速，新能源应用场景的持续扩容与低碳技术标准的迭代升级形成双重驱动，促使电池企业从风险应对转向机遇捕捉——通过深化技术创新、构建电池全生命周期低碳管理体系、拓展可再生能源配套解决方案等路径，电池产业正将气候挑战转化为推动绿色增长的核心动能，为构建可持续能源生态创造价值支点。
社会
1、 员工权益
（1） 薪酬福利
公司发布《劳工权益保护政策》，明确同工同酬原则，构建覆盖全体员工的薪酬激励体系。公司激励奖金项目分为保障型、提升型、改善型、经营型和股权类。
（2） 晋升与发展
公司建立九级人才评价体系，全面覆盖管理通道、专业通道、项目通道、技师通道等。任职资格标准100%覆盖研发、营销、制造、职能四大职族，拓展了关键专业岗位人才的职业发展空间。
（3） 工作环境
公司为员工提供多样化的关怀设施。内设咖啡厅、健身房&体育活动室、图书馆、心理咨询室、人才公寓和通勤班车。
（4） 健康与安全保障
公司成立以总裁为主任的安全生产委员会（以下简称“安委会”），下设3个专门委员会，防火防爆专门委员会，归口协调火灾、爆炸风险的治理和应急救援；机械安全专门委员会，归口协调机械安全领域的设备改善与技术指导工作；员工健康专门委员会，归口协调工伤、职业病防治工作。通过构建双重预防机制，规范相关方用工管理，完善应急管理体系，推进数字化安全管理，鼓励全员积极参与，实现安全生产与职业健康的有机融合，为公司稳健发展筑牢坚实安全防线。
公司按照ISO 45001和GB/T 33000的要求100%建立职业健康安全管理体系和安全生产标准化建设，要求每个投入运营的控股公司按职业健康安全管理体系推进路径要求，加快取得第三方认证体系和安全生产标准化达标评审。2024年，成熟运营的电池制造板块主体公司职业健康与安全管理体系ISO 45001第三方认证覆盖率为63.6%
2、 乡村振兴与公益慈善
（1） 惠州亿纬集能积极响应惠州市农业农村局2024年“6·30”助力乡村振兴活动，向惠州市龙门县龙田镇共捐款5万元用于乡村振兴建设。
（2） 公司在云南省曲靖市建成生产基地，积极推动当地经济增长。通过引进先进技术与管理模式，发展绿色循环经济，实现经济效益与环境保护双赢，为乡村振兴贡献力量。该基地总占地面积527.8亩，建筑面积近37万平方米，总投资55亿元，规划6条锂离子电池生产线。2024年1月首条生产线全线贯通，4月试产交付，6月正式量产。全部达产后，年总产值超百亿元，可提供近2000个就业岗位，有效缓解当地就业压力，大力推动曲靖新能源产业升级，深度融入区域经济发展大格局。
3、 贡献教育事业
（1） 公司与武汉大学、华中科技大学、西安交通大学等近20所知名院校合作，借助定向共建等形式搭建课程、教学工具、项目研讨平台，为学生提供实践教学、技能培训、见习锻炼等机会，累计定向输送约3000名高质量技能型人才实习就业。此外，刘金成董事长、骆锦红董事长伉俪向中欧国际工商学院教育发展基金会捐赠人民币1500万元，共同设立“亿纬锂能教席”，提高学校教研水平，为培育具备社会责任感的国际商业领袖提供有力支撑。
（2） 2024年10月21日，亿纬锂能马来西亚与拉曼管理与工艺大学在马来西亚槟城签署合作备忘录，共促教育与文化交流。同年，亿纬锂能、武汉大学与匈牙利德布勒森大学在武汉签署三方合作谅解备忘录,积极探索锂电技术与可持续发展合作机会,并共建中匈友谊植树林。
4、 供应链责任
（1） 2024年，公司构建并优化供应链可持续管理体系（TREE），在供应商管理全流程中强调透明度（Transparent）、可回收（Recyclable）、高效（Efficient）、生态友好（Eco-friendly），为价值链的各个环节注入可持续发展动力，确保与供应商高效公平合作，预防腐败，同时充分尊重并保护供应商的合法权益，促进双方共赢发展。
（2） 产品保供 为保证供应链各资源的稳定供应，确保公司生产经营稳定，公司从战略布局、执行采购、流程管控等方面做了如下举措：
战略合作伙伴：与正负极粉料、隔膜、电解液等企业共同成立合资公司，确保供应源稳定及成本可控；
本地化采购：各基地积极推进本地化采购，截至2024年底，广东省原材料本地化供应商占比达18.28%，湖北省原材料本地化供应商占比达9.81%，云南省原材料本地化供应商占比达8.94%，有效降低物料供应风险。其中，国内头部新能源材料企业，如恩捷股份、新宙邦等均已入驻湖北锂电小镇并配套供应湖北工厂，基本实现电池原材料采购本地化全覆盖；
二元化供应商：原材料配套均实现“双轨制”模式，确保供应安全及资源协调；
应急预案：制定并不定期演练《原材料短缺应急预案》，提前预测下个季度到货需求，提前策划产能补充以及战略储备，有效预防因采购短缺或自然灾害等不可预测因素引起的意外损失。
（3） 负责任矿产体系
为响应《欧盟新电池法》等国际相关法规要求，公司更新发布了《负责任矿产供应链尽责管理政策》。对于供应含金、钽、钨、钴、锡、锰、锂、镍、石墨、云母等矿产的供应商，公司要求其签署《负责任矿产供应链尽职管理协议》并接受尽职调查。
公司通过《供应商行为准则》要求供应商制定相应政策和管理程序，确保产品不含冲突矿物，且不资助侵犯人权的武装团体。供应商需进行矿物来源和供应链的尽职调查，并向公司提供相关信息。
公司已将冲突矿物审查纳入供应商可持续审核体系，推动供应商建立并完善管理流程，并促进价值链上下游共同履行责任。目标于2025年完成所有供应商《负责任矿产承诺书》的签署。2024年，公司未发现使用受冲突影响和高风险地区的矿产原料。
（4） 供应商培训
为巩固商业伙伴关系，公司充分发挥自身优势及行业专长，定期向所有供应商提供赋能培训，提高供应商自身水平。2024年，公司为供应商开展质量管理培训30余场；组织供应商线下研讨会，共同讨论来料品质提升方案；针对重点供应商，每年开展2次培训交流会，提高价值链伙伴质量意识。2024年，公司开展供应链可持续发展培训次数3次，64家供应商参与培训。
（5） 供应商审核
2024年，共开展环境、社会影响评估的供应商有311家，供应商中已签署可持续采购章程/供应商行为准则的百分比为100%，使用环境评价维度筛选的新供应商百分比为100%，供应商的商业道德、诚信违规投诉调查率为100%。
公司治理 1、 ESG战略与管理
（1） 可持续发展战略
公司可持续发展委员会制定了符合公司愿景的“EMPOWER”管理战略，实施可直接推进可持续发展目标实现的七大行动计划，包括积极的环境行动（E）、卓越的产品制造（M）、多元的人才管理（P）、规范的公司治理（O）、共赢的伙伴关系（W）、广泛的社区参与（E）及可持续的资源管理（R），引领公司所有ESG议题管理实施方向。
（2） 治理架构
公司已搭建完备的可持续发展管理体系与架构。董事会作为最高决策机构，负责审议公司年度可持续发展报告和公司重要可持续发展事项；可持续发展委员会，由董事长担任主任，总裁、生产制造、EHS、企划中心、董秘办兼财务中心、人力资源及研修院、供应链、研发等分管副总裁担任委员，负责制定、审查公司可持续发展目标和路线图，向董事会汇报具有重大影响的可持续发展事项。
执行机构为可持续发展工作联席会议，由委员会各委员轮流担任主任，及各业务和职能部门若干代表人员构成，负责制定实现公司可持续发展目标的具体方案并实施行动，每季度向可持续发展委员会汇报ESG各议题风险项、工作进展和绩效表现，提出并落实相关整改方案。
（3） 信息披露
公司自2021财年发布首份年度社会责任报告。为充分回应利益相关方对公司可持续发展工作的期望与诉求，以2023 年报告为起点，升级为年度可持续发展报告，并对披露指标进行完善，符合《可持续发展报告标准》（GRI）等报告准则和深交所17号指引。报告均获得第三方审验声明，2024年可持续发展报告获得AA1000等级审验声明。
2、 合规与风险管理
（1） 内部控制与风险管理 董事会作为商业道德管理的最高责任机构，负责集团的廉政建设和管理工作。审计委员会负责对集团廉政建设以及管理水平进行监督与评价。审计监察部负责修订反贿赂、反腐败的相关政策，并检查与评价相关政策的落地执行情况，开展廉洁风险评估工作，及时纠正舞弊行为。
公司审计监察部以风险导向为原则制定年度审计计划，重点关注舞弊风险、信息安全风险及合规有效性，审计范围涵盖法律法规合同遵循性、尽职调查、隐私保护、财务报告等业务，并按计划对子公司及重要参股公司开展审计、出具审计报告、持续优化整改，以三年为周期完成所有生产基地的全面审计覆盖。同时，公司还建立了《内部审计整改工作制度》，落实审计整改工作，实现业务闭环。
公司依据“三线模型”搭建风险管理体系，形成自上而下的全方位、多层次内控网络。由董事会任命审计委员会作为顶层监管机构，负责监督、评估内部控制及内外部审计工作，促进公司建立有效的内部控制并提供真实、准确、完整的财务报告。审计监察部依照相应法律法规和公司内部制度，独立开展工作。
公司严格遵守ISO 31000：风险管理-原则和指导方针与中央企业全面风险管理指引，构建了完善的风险管理流程和体系。风险管理部定期收集各部门的风险信息，整理成风险评估清单，并划分风险等级，根据不同的风险等级实施不同频率的风险应对计划监督。2024年，共识别出200余项中低风险及10余项高风险重点并进行现有控制措施评估。公司特别关注影响业务连续性的新兴风险并制定了应对措施。2024年，湖北亿纬动力顺利通过ISO 22301体系认证。
（2） 商业道德管理
公司设置了合规管理部门，围绕出口管制与经济制裁、供应链溯源、数据跨境传输等重点领域开展合规管理工作，并协同公司各部门维护并执行合规管理措施和运行体系，促进公司整体合规机制有效运行。
公司已发布《亿纬锂能商业行为准则》（以下简称为“《准则》”），并确保按需每年更新。《准则》构建了商业道德管理政策的核心框架体系，涵盖了五类基础准则与五类针对性的行为准则，从反垄断、反腐败、反贿赂、知识产权保护、劳工及利益相关方权益保障、可持续发展举措落实等21个关键维度，对合规行为全面阐释，要求公司全体员工以及承担公司相关责任的所有关联方务必严格参照和执行，并协同各部门制定与之适配的合规程序，落实系统性指引。
3、 反贿赂、腐败管理
公司董事会作为商业道德管理的最高责任机构，指导并监督审计委员会全面开展集团廉洁建设与管理工作。审计委员会下设审计监察部负责修订与实施反贿赂、反腐败政策，开展廉洁风险评估工作、及时纠正舞弊行为。
基于《准则》，公司持续优化《反舞弊管理规定》《礼品接收管理规定》《利益冲突申报制度》《举报管理规定》等制度，深度规范员工廉洁从业行为，正在引入ISO 37001国际反贿赂管理体系，驱动公司反贿赂、反腐败工作迈向高标规范。
2024年，公司积极开展廉洁风险评估工作，分职类、分岗位进行廉洁风险评估，共识别出存在廉洁风险的69个岗位，将此类岗位按风险程度分为低风险、中风险、高风险，并要求中高风险岗位人员轮岗，从根源降低舞弊案件发生概率。通过企业微信工作平台定期发布员工利益冲突事项申报通知，传播利益冲突相关事项及申报流程，提高企业员工的利益冲突识别水平与拒腐防变能力。
公司每三年至少开展一次商业道德审计，范围覆盖总部子公司及各生产基地，针对重要业务环节增加审计频次，以强化风险防控与监督效能。2024年，重大的内部控制风险项为0。公司致力于建设积极向上、风清气正的企业文化。2024年，公司对所有类型员工共计开展20次廉洁诚信相关培训。
4、 举报人保护
公司鼓励员工、供应商、客户及其他业务相关方、知情人士举报违规行为，并于官网、OA系统等媒介公示多元投诉举报渠道，涵盖举报信箱、电子邮箱、热线电话等，确保举报及处理信息及时高效。
举报信箱 各厂区内部
电子邮箱 audit@evebattery.com
热线电话 0752-5752017（惠州）、0724-6098813（荆门）
同时，公司高度重视举报人保护，对举报人及其信息严格保密，杜绝打击报复。2024年，接收并调查67起投诉举报，6起严重舞弊行为均已启动内部调查；日常审计监察中，发现8家供应商存在不诚信行为，依规将其纳入黑名单，永不录用。
5、 信息安全
公司严格遵守中国《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》及欧盟《GDPR》等适用法规。为此，公司成立了信息安全委员会统筹工作，下设运行和策划工作组分别负责实施与体系维护。
公司已建立包括《信息安全管理手册》《数据安全管理规范》等在内的完整信息安全和隐私保护制度体系，覆盖网络安全、隐私保护、应急响应及业务连续性管理。亿纬锂能（总部&西坑工厂）、武汉孚安特已通过ISO/IEC 27001认证；湖北亿纬动力和惠州亿纬动力获得TISAX最高等级AL3评估。报告期内，公司完成4次内部审计和3次外部审计（含ISO 27001、IATF 16949、AS9100D），未发生相关处罚事件。
公司高度重视客户及合作伙伴隐私保护：
全员培训： 开展保密培训，强化员工保密意识和客户隐私保护责任。
重点岗位： 为销售人员制定手册，明确客户信息保护义务及合规操作要求。
第三方管控： 要求合作方签署《保密协议》，防范数据滥用风险。
访客管理： 通过访客系统告知《隐私保护政策》并获取授权。 报告期内，公司未发生侵犯客户隐私的经证实投诉。 以上数据与信息截至 2024 年末，均来源于亿纬锂能。
二、评级
类别 ESG评级机构 最新分数（截至2025.4） 评级查询链接 说明
国际 明晟（MSCI）ESG评级 BBB MSCI
共7个等级：AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC
标普全球企业可持续发展评估（S&P global CSA） 46（评分日期：2024年12月18日） CSA
1-100分
全球环境信息研究中心（CDP） B（气候/水安全） CDP
共8个等级：A, A-, B, B-, C-, C, D, F
路孚特（Refinitiv）ESG评级 BBB 路孚特
1~100分（等级从 D- 到 A+）
EcoVadis 银牌（72分） 共5个等级：铂金，金牌，银牌，铜牌和无证书
国内 国证指数ESG评级 AAA 国证
共10个等级：AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, D
盟浪ESG评级 AA 盟浪
共10个等级：AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, D
万得ESG评级 AA 万得
共7个等级：AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC
三、报告第三方认证