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	媒体报道 事实冲破了大家的幻想 《网络报》 2001-1-1 被访者：证券之星总裁高利民 采访者：网络报驻上海记者魏晓霞 [现场录音]     我们在做一些"看不见的事情。而且，这些事情可以为推动中国的证券电子商务打下基础。      在内部，网站通过了ISO9001的国际认证，这一点有些与众不同，因为别人都认为网站应该充满活力，不愿意套上套子，不喜欢束缚，但我们做了，这是个长远的打算。      对外，我们做了一个数据中心，把上海网络股民上网和检索的费用降到了每月48元。数据中心10月份建成，花了几千万。           2000年中国的证券网站不是多了，而是少了；投入不是大了，而是小了；参与的人不够多，投入还不够大，基础打得也不深不牢。这个行当人人看好，都在趋之若骛，盘子越做越大。这是个好现象，因为"大玩家"很快就会出现。           市场越做越大，就要建立在好的基础之上，而做这个基础工作的人就会有效益在里面，这件事总要有人做的。地上多高的楼地下要有多深的地基，股市上说得好，"躺倒了多久，站起来多高。"现在整个行业正处于爆炸性起飞阶段，没有基础是不行的。           2000年做的另一件重要事情是队伍的建设。企业队伍需要规范化，游击队要变成正规军。网站的队伍容易是游击队模式，"资金+精神"，要打个"麻雀战"可以，要摧城拔寨就不行。           要大发展就要有人，人数多少无所谓，关键是要过硬。经过反复调整，我们现在是个比较健全的梯队模式。激进的说法是：互联网时代，公司的结构统统要"扁平化"。而我认为，结构要有一定的层次在里面。看你干什么事，一个人带一帮人做一个企业，在一个亿以下，"扁平化"可能有效，但做到一个亿以上就困难了。           证券之星的定位是"基础设施提供商"，已为华夏、申银万国、上海财政、国泰君安很多大券商提供了上网设备各类服务，大家反应很好。上海财政证券因此在两个月中发展了3000多客户，而且势头还在继续增长。           "看不见的东西"是个缓慢的事情、比较累的事情，但也是比较扎实的事情、可以长治久安的事情。           开始是水井，现在快要出油了！我们是挖井的人，现在我们有了打油井的能力，油比水更稀缺。           在客观上判断，2000年网络企业肯定是个低谷，经历了股市上的剧烈震荡，大喜大悲。一月到三月走出了牛市的最后一浪，然后又反复下跌，直到谷底。创了近期新高后，又创了近期新低。熊市之后就是牛市，这种震荡是正常的。做企业与做金融不同的是，做金融的在牛市的一波上升浪中可能大赚特赚，而企业往往要在第一波起步，在下一波才能赚钱。           2000年的大起大伏，用事实冲破了人们的幻想。严酷的现实在这一年里使头脑发热的人们还原到物理常识。我认为这一年是常识的胜利证明。圣经里说太阳底下没有什么新鲜事，也就是一个常识。新经济里造就了许多神话，互联网的这一波让人们解放了思想，从盲目崇拜回到地上。回归常识是个有意义的事，这会对整个经济有很大的促进作用。           在表面看，2000年上演的是一场闹剧，但最有价值的是传统企业本身在这股潮流下开始起动。经过这一波，纯网络公司以炒作为主营业务统统都成为过去，传统企业开始触网，爆发力度相当大。99年的时候你去找券商做生意，只能挣几万，今年单子就上了百万，传统企业的认识程度在提高。           2000年学到了许多东西，干了好多事，挺高兴的。预期目标也都基本达到了。从96年开始，我自己每年都有个很大的提高。           最大的收获是看了很多书，看了大量的研究报告。高利民始终坚持每天看书，以前时间少，每天看60-80页，今年达到100页。           这一年干了不少大事，组织了一个班子，训练了一支队伍，建成了一个数据中心，学到了许多东西，见了很多人，交了很多好朋友。不一定都是做生意的，聊聊谈谈，全国各地的朋友都有，都是传统企业的，而且还都是上海之外的。           遗憾的事当然有。原来有一些可以做到90分的事情，比较可惜的是只做到了75分，面上的工作都做了，可是分数上不够理想。整个队伍比较年轻，决策判断还不够成熟，原来的期望值很高，大家免不了在心态上绷得太紧了。           把规模搞大和搞成熟是两件事，后者是比较难的事。只能说是75分吧！虽然目前整个公司结构已向更大规模的公司框架转移，但是，做成第一流的公司还需要6到9个月时间。           至于自己的遗憾嘛-----一直要锻炼身体，可是买了卡之后一直没去成。2001年一定要去锻炼！      返回